为深入贯彻兆维集团“十四五”时期“二二一”核心战略，推动全年目标任务完成，兆维集团近期召开了2022年三季度所属企业经营和*建工作汇报会。会议系统全面的总结了集团前三季度经营和*建工作情况，并对四季度工作进行了部署。

       会议认为，2022年前三季度兆维集团营业收入和利润总额均完成预算指标，各业务板块收入规模相对稳定，为集团平稳运营作出了积极贡献。会议指出，在当前国际局势复杂多变和疫情常态化防控的背景下，各公司要进一步强化对国内外形势的研判，将企业的战略布局和产品研发放到国家战略对“自主可控”的要求中去规划布局。要以集团契约化、任期制工作为契机，强化经营意识和指标意识，以更高的要求和目标谋划公司的经营和发展。要深刻认识当前疫情防控的严峻形势，持续抓好常态化疫情防控工作，从严从紧强化安全生产管理，统筹好企业稳增长和防风险之间的关系。

       会议要求，各单位要立足当下，着眼长远，统筹推进第四季度各项重点工作，全力以赴完成集团全年目标任务，提前谋划明年重点工作。一是要加大力度进行技术创新，增强核心能力，围绕国家战略需求提升产品优势和产品附加值，占领市场高地；二是要加强市场化运营，与战略型客户协同发展，与头部企业形成规模化合作；三是要统筹好发展和安全，聚焦解决关键原材料和零部件的“卡脖子”问题，提升供应链自主可控能力，同时做好合规管理规避运营风险。

       通信装备板块，要抢抓产业信息化建设带来的需求放量机遇，进一步提高市场占有率。要不断强化企业日常管理规范化，加强意识形态阵地管理，保障供应链安全稳定，深化管理运营主控效力。

       整机终端板块，要坚定自主研发和核心技术能力培育，提升自主产品利润水平，积极拓宽市场，将技术衍生产品及大型设备的功能模块有效转化为产品形成收入。要充分把握产业发展机遇，紧跟国家*策，积极争取融资融策支持。要强化经营意识，提升管理精细化水平，持续推进“两金”压减，加强应收账款的催收工作，提升企业运营质量。

       产业生态板块，科技服务中心要按照“稳定、安全、调整、保障”的总体要求，保障园区运营收入稳定的同时，积极探索新的增值业务，不断提升服务质量，谋求转型发展。智能制造中心要提升投资产出效率，进一步优化客户结构，着力发掘培育意向大客户，有效化解市场风险。

       在*建工作方面，会议认为，各基层*组织在集团*委的正确领导下，坚持抓基层重实效，不断加强规范化标准化建设，有力推动常态化疫情防控，充分发挥了*建引领保障作用和*员先锋模范作用，为各产业平台稳定发展提供了坚实的*治和组织保证。会议要求，对照全面从严治*年度任务安排和责任体系清单，确保全年各项任务按期完成，围绕战略规划落实和改进*建工作薄弱环节，系统谋划下一年工作安排，重点要做好以下六个方面工作：一是，持续深化思想引领，加强*治学习，重点做好*的二十大精神学习宣贯工作。二是，以全级次契约化、任期制工作为契机，以职责、目标、问题为导向，形成*建融入经营工作的实效，推动改革，激发企业活力。三是，加强人才梯队建设，注重青年人才的培养和储备，吸引高端人才，结合各板块业务特点和需求，精准人才画像，创新激励机制，开拓引才引智渠道，持续优化人员结构。四是，从严抓好意识形态工作，高度关注意识形态领域风险隐患，定期开展分析研判，进一步完善工作机制，确保意识形态领域安全。五是，履行好社会责任，严格落实北京市和电控疫情防控各项要求，坚决把疫情挡在园区和企业之外。六是，做好集团*建标准化和信息化建设工作，进一步提高*建通软件的应用实效，推动落实“基层*建深化年”的工作要求。