为深入贯彻集团“二二一”核心战略，有效推动集团年度工作会议要求落实，兆维集团于4月19-24日召开2022年所属企业经营和*建工作汇报会。会议对各分子公司上一年度及一季度经营情况进行全面总结和系统分析，听取各基层*组织一季度*建情况汇报，制定各业务板块重点工作和落实计划，为保障实现集团全年经营目标开好局，起好步。集团领导及各所属企业负责人参加会议，相关职能部门负责人通过视频会议在分会场列席会议。

       会议认为，2021年集团各业务板块的产品创新和市场开拓能力持续增强，经营质量不断提高，产业集聚效应更加显著。会上，各公司汇报了2021年及一季度公司在市场拓展、产品研发、运营管理等方面情况，并结合集团“十四五”战略目标，提出了本公司2022年度经营工作思路。 通信装备板块，2021年收入规模和利润水平创历史新高，市场覆盖率和产品渗透力持续提升，特别是进一步强化了专业领域核心竞争能力构建，初步实现自主研发产品的布局；同时，全力保障重点项目交付，700工程项目实现全部投产；整机终端板块，检测整机方面，积极探索新兴市场，推动显示领域的新技术新产品落地，并以晶圆宏观缺陷高倍检测设备为突破口，迈出半导体检测领域的关键一步；自服整机方面，抓住国内金融业扩大信创试点契机，以硬件为抓手，软件为导向，提高产品技术迁移能力；产业生态板块，科技产业服务中心通过加强资产运营管理，深挖市场潜力，保障经营收益；同时，持续做好常态化疫情防控，守好园区安全屏障；智能装备制造中心积极拓展新客户增量，深挖存量客户潜能，盈利能力稳步提升；同时，紧紧围绕集团生态产业发展布局，制定详细路径，有效推动产业升级换代。

       集团*委*、董事长刘会阳，*委副*、总裁田永军在听取汇报后，针对各业务发展实际，提出具体要求：通信装备板块，要结合新形势、新环境制定针对性措施，积极探索业务模式和产品的转型，扎实推动技术研发工作，加大高端人才引进力度，巩固研发技术力量；同时要苦练内功，提升管理水平，通过优化业务流程和组织模式，持续压减非经营性费用，提升运营效率；整机终端板块，检测整机方面，要坚持目标导向和结果导向强化技术管理，补齐技术创新短板，充分把握智能装备行业发展机遇，有效利用市场资源主动出击；自服整机方面，持续加大自有产品技术研发和投入，加强模块化研发体系建设，巩固产品发展成果；强化适应“倒金字塔”型客户积累模式，做好市场开拓；产业生态板块，科技产业服务中心要在保证落实好疫情防控任务基础上，持续挖掘现有资产潜能，积极协调各方资源，采取多种方式盘活现有存量资源，高效支撑高科技产业发展。智能装备制造中心要有效对接系统内精加供应链安全保障等需求，以提升精密制造和智能制造能力为核心，形成有效的战略战术，加快执行节奏，全力实现产业升级。

       会议还听取了各基层*组织一季度*建工作情况汇报。
       会议认为，集团所属基层*组织坚持*建引领，紧密围绕集团“二二一”发展战略和*委“2022年度落实全面从严治*（*建）任务安排”，结合实际细化本单位“任务安排”，扎实推进疫情防控和生产经营各项工作，为做好全年工作奠定了基础。
       会议对下一阶段重点工作进行了部署。一要强化理论武装做到学用结合，以学习贯彻*的十九届六中全会精神为重点，把深化*史学习教育同解决实际问题结合起来，持续推动学习成效的转化。二要强化落实全面从严治*主体责任，按照年初全面从严治*（*建）任务安排，完善内容，细化分工，落实责任，不断推动各项工作落地。三要强化支部引领发展的作用发挥，落实好“*总支（支部）参与本单位重大事项研究讨论的实施意见”，对重大事项进行集体研究把关，不断提升决策水平和能力。四要强化标准化规范化建设夯实*建基础，围绕北京电控“基层*建深化年”各项要求，紧盯上级督导、日常监督反映的问题，持续补足短板、强化弱项。五要发挥*建、工会的平台作用，做好*建创新和工会双创工作，凝心聚力推动*经融合发展。六要抓好常态化疫情防控，重点配合属地*落实园区疫情防控各项工作，做好风险人群排查、管控，熟悉应急处置方案、流程，努力维护安全健康的发展环境。

       会议严格落实疫情防控*策，依托集团自有视频会议技术手段，采用主会场和分会场互动形式召开。集团领导围绕当前企业经营发展中面临的关键问题，针对性的提出指导方向，为实现集团“十四五”稳健增长，推动智能装备产业平台高质量发展夯实了基础。